|
如何设计员工能力考核方式
来源：新华社多媒体数据库
员工绩效创造能力应当怎样考察呢？要点如下：
一、关键是“岗位胜任度”：我们不应把员工拉到一条水平线上，作能力拥有量的绝对值比较，而是把每个人都放在自己的岗位上，用岗位的任职资格作为标准，来衡量这个员工“胜任度”。
二、要和员工的“过去”比：我们要衡量的是每个人“能力提高的速度和幅度”，这种自己过去与自己现在相比的考核思路，其公平性主要体现在：只要你在不断进步，你就是好样的，不管你基础如何。
三、指标应是“个性化”的：我们不应设置统一的考核指标，而是因人制宜，在研究每一位员工能力结构与能力水准的基础上，以岗位任职资格为标准，为每一位员工制定能力培养计划。
四、承认员工的能力差异：我们考核“显现能力”是为了公平，事实上人的能力分成两块：一块叫“潜在能力”，一块叫“显现能力”。潜在能力是指他原来自身就有的能力：比如经验，我们可用工龄、业务龄、社会职称等客观硬指标来衡量。（完）
|
