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人力资源管理箴言
来源：新华社多媒体数据库
据《北京科技报》载文，《人力资源管理箴言》，阐述人力资源管理的六种思维方式：
关于文化
即使公司不赚钱，也不要小看文化这东西，文化能决定公司能否壮大并长久。员工的忠诚需要用文化来凝聚，主管的管理风格需要用文化来引导。管理中，有很多规则是应该遵守的，譬如工资的刚性；有很多雷区是不可以碰的，譬如诚信。
关于融入
用关注和尊重赢得员工的信赖！营造“坦诚”、“透明”、“积极”、“向上”的氛围，必要的成本
投入是必须的，因为投入产出比。管理需要细腻，需要替别人着想，需要懂得“利用”，需要抓住“心结”。把希望传递，让激情感染，定期跟他们一对一地聊聊，关注一下他们的将来。
关于留人
留人的原则是“情感留人”、“待遇留人”和“事业留人”，我们的待遇难以具备明显优势，公司前进的路上也绝非一帆风顺。这种情况下，情感留人是最实际的留人手段。管理情绪、凝聚人心，不失一切时机地捕捉动情点。我们一定要保持这种敏感和细腻。
关于敬业
即使只是一名最基层的员工，也要把公司当成自己的公司，唯有如此，才能迅速融入、迅速提升。所以，骨子里无比的高傲———“公司需要我”，“我要把公司推向成功”，将公司当成家，将自己当成了总经理！这是曾经引以为豪的一种心态，现在看来需要改变的是心理预期。
关于离职
“我的心已不在公司，但还要为公司凝聚人心。”这是ＨＲ离职前的哀歌。与其在“适应环境或让环境适应你”这个老掉牙的话题中思考，离开比留下来做痛苦的哲学思考更明智。跳槽，不意味着好逸恶劳，而是给自己的勤奋努力找对地方。忠诚理论上是一种美德，可是忠诚到伤害到自己的程度，就只能是一种迂腐了！中国人经常是羞于谈钱，这不是健康的心态。古语云：“礼赏不倦，则士争先。德同势敌，乃揽英雄之心。”
关于心态
率真、执著、努力、理性、热血、理想。做得越多，责任越重，能力越强，成长也就越快。牢骚、抱怨、偏激和冲动越少越好，激情和责任则是每一个人不可或缺的。利用有限资源最大限度地挖潜做出一番事情，同时也最大限度地提升自己。在我们离开这个世界的时候，无论我们的生理年龄有多大，我们都要有一颗２０岁的心。
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