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如何培训有经验者（上）
来源：新华社多媒体数据库
“有经验者优先”。在人才的招聘和使用上，许多用人单位都将经验放在重要位置，其实，经验固然重要，但经验本身有其固有的属性，此企业的经验不等于彼企业的经验，任何人一旦进入一个新企业都不可避免地有一段适应摸索期，而且经验不等于才能和理论，在新岗位上喜欢按照旧经验去做，很难会有新的突破和改变。另外，某些有经验的人往往会滋生自满情绪，不思进取，缺乏工作激情，其绩效甚至还不如那些虽无经验但好学肯干的人。可见，那种认为有经验者不需要培训的观点是错误的。培训是人力资源管理的基本核心。任何组织的管理，只要是涉及人员的聘用、选拔、晋升、培养和工作安排等项工作，都离不开培训。忽视对那些同样需要帮助的有经验人员的培训，可能使其沦为落后人员，无论对他、对人事经理和对公司都是很大的资源浪费。
适用于有经验者的培训方法有如下几种：
１．理论培训。这是提高有经验人员管理水平和理论水平的一种主要方法。尽管他们当中有些已经具备了一定的理论知识，但还需要在深度和广度上接受进一步的培训。这种培训的具体形式大多采用短训班、专题讨论会等等，时间都不长，主要是学习一些基本管理知识以及行内的一些新进展、新研究成果，或针对一些问题在理论上进一步探讨等。缺点是有经验者认为自己阅历丰富，不屑再学什么理论，效果不太理想。
２．职务轮换。职务轮换有助他们获得各种不同的新经验，为今后在较高层次上任职打好基础。但要让他们有获得提升的预期，否则他们会以为自己不受重视，当皮球踢来踢去，影响工作情绪。
３．对口提升。给有经验人员升职的机会是颇为有效的激励方法，但在提升新来的有经验者之前，应给予其适当的对口基层工作锻炼期限和绩效评估。
４．研讨会。通过举行研讨会，上层主管人员与受训者一道讨论各种重大问题，可以为他们提供一个机会，观察和学习上级主管人员在处理各类事务时所遵循的原则和如何解决各类具体问题的做法，以取得领导工作的经验。
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