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如何培训有经验者（下）
来源：新华社多媒体数据库
在具体的培训工作中，要因地制宜，根据企业自身的特点以及受训人员的特点选择合适的方法，使培训工作真正取得预期的成效。由于这是培训有经验者而非初出校门的新人，因此在传统的培训方法之外，还需掌握一些特别的训练技巧。
办法一：让他成为“老师”
当你觉得一个人某方面的能力需要改进而他不愿当“学生”时，不妨告诉他在下次学习时要他做一个这方面的演讲，再指导随后的答疑和讨论。你可以为他提供几本参考书，并建议他去图书馆查资料。对一个“自命不凡”的人来说，这种让他主动学习的方法当然要比你给他填鸭式上课有效得多。而且这个方法不但迫使老手去重视你要求的内容，同时也教给了新人一些急需的东西，他所做的工作甚至也可以成为公司今后培训的宝贵资料。
办法二：让他做“侦探”
通常有经验者在新企业工作不适应，与他对本企业的运作不了解有很大关系。最好的培训方案之一，是要求他帮你收集所有关于这方面的信息资料，而且收集得越完备越好。这样，通过亲身调查，他会真正了解新企业的情况，为他尽快适应岗位要求起到触类旁通的作用。
办法三：为他搭建舞台
本身很有能力和经验的人之所以弃旧投新，为的就是寻求一个能表现自己才华和体现其自身价值的空间和舞台，只要他们拥有这个舞台和空间，他们就会像天才般为自己设计奋斗过程和目标计划。人事经理要做的是，协助他们怎么巧妙地把自己这种“小我”纳入企业发展的“大我”之中，如何把他们自己的“小我”和企业发展的“大我”有效地整合起来，而不要随意评价他们的奋斗过程，只管去验收企业交给他们的工作结果。
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