|
高管的最佳管理艺术：鼓励
来源：新华社多媒体数据库
如果领导都用鼓励的办法领导员工，尤其是管理有文化、有知识、有思想的员工，那么管理水平肯定会上一个台阶。首先，鼓励员工可以培养员工，提高员工的自信心，唤起员工乐于工作的激情。其次，鼓励员工可以促进工作顺利完成，保证工作质量。管理者用尖刻的语言奚落、讽刺、挖苦员工，表面上员工是在听你的，按你说的去做，但实际上员工只是在敷衍了事，因为他根本体会不到工作的乐趣，工作质量肯定不高。再次，鼓励员工可以体现管理者个人修养。管理的艺术不在于作指示、下命令，而在于激励、唤醒、鼓舞员工为你的工作目标去奋斗。第四，鼓励员工可以树立管理者的个人威信。鼓励员工，无疑会树立管理者在员工心目中可亲、可敬、值得信赖的形象。第五，鼓励员工可以为组织创造良好的文化。管理者鼓励员工，可以在公司形成非常好的互助互励的氛围，这是创造学习型组织的基础，同时也能体现组织管理“以人为本”的理念。鼓励员工并不是说对员工的错误视而不见，譬如员工做某事方法欠妥，那么就不要侧重批评他所犯的错误，而应该在肯定他工作的同时，明确指出他的不足。在肯定的基础上对员工提出批评，员工往往更容易接受。（完）
|
