| 编者按：
没有学习就没有竞争力，在学习中提高自己的竞争力，这是每个企业经营者所希望的，我会为会员
企业提高竞争力，本期快讯提供几个学习平台给广大会员选择。
管理者如何选、育、用、留人才
●主讲：余世维博士是华人最权威最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，
想 家的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
●课程内容：
一、健康正常≠人才
从人力资本谈起
二、谁是人才
领导与员工眼中的人才观
三、聪明才智是第一要素吗
从伟人身边的人才谈起
四、培养自己的才能
企业个性化人才的最佳培养途径
五、引进人才的几个忌讳
探究部分企业引进人才成功率不高的原因
六、“准人才”的提拔
企业提拔一个“准人才”时的诸多费心之事
七、将人才用对地方
按工作需求去剖析人才
八、将人才用对时间
企业发展各阶段对人才的不同需求
九、避免“工作倦怠”
职业心向与职业生涯的规划
十、人才的激励
兼谈人才激励的个性化与多样化
十一、像资本那样去经营人才
通过合理流动增长才干与人价值？
十二、莫将人才理想化
为何有时人才会使我们失望？
十三、是人才就难留吗
什么原因造成企业留不住人才？
十四、离职时的争议
人才资本的产权归属探讨
十五、人才难觅吗
从你周围的人才谈起
十六、多情与少情
韩非子的用人术给我们的启发
●邀请对象：
董事长、总经理、副总经理、总监、企业中高层管理人员等
●收费标准：
每张入场券原价980元，我会会员八折优惠；
●授课时间·地点：
2006年3月30日（9:00-17:30）·福州金源国际大饭店三楼金都厅
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